鲜果切电商:果酷网:征服IT巨头的“鲜果切”
拿出10万元积蓄,贾冉在北京朝阳区双井的一栋居民楼里卖起了“鲜果切”。每月房租2500元,办公设备、工作台、加工设备2万元,每星期批发水果3000元,4名配送员每人每月工资3500元,加工人员每月工资3000元;1000元、300万元、1000万元,这是果酷网成立三年来每年的收入。低成本的“鲜果切”,却因精细化服务打开了一片天地。不久前,果酷网获得了第四笔融资,金额达200万元。如今,每天有20吨“鲜果切”果盒,被送进腾讯、新浪、百度等公司的办公大楼。从2C到2B毕业后先后进入BEA、IBM、淘宝做软件工程师,贾冉却一直认为自己是个“非典型IT男”,想做点接地气的事。在IT公司上班时,贾冉对着电脑一待就是一天,带到公司的苹果,往往是晚上又原封不动地带回了家。这在同事间也是常见的事,“恨不得眼睛里全是编码,谁顾得上去洗水果。”不少同事甚至中午跑去距离公司5分钟路程的星巴克,买一杯不到十片水果的“水果杯”。 “如果把洗好、切好的水果送到上班族面前,一定受欢迎。”贾冉发现了商机。2010年7月,趁着水果价格处于一年中的底部,贾冉的生意开张了。品牌没有说服力、物流成本高昂、个人客户的口味“众口难调”,导致了入不敷出。
创业半年后,贾冉最初拿出创业的10万元就所剩无几。2010年的一天,贾冉无意间走进双井附近的一家汽车4S店,店内等候区桌子上摆着一盒五颜六色的糖果。“既然会用糖果招待客人,那也不会拒绝水果。不少企业的员工午餐里就少不了水果,与其吃一整个梨,大家更乐意吃水果拼盘。”一次次碰壁、一次次尝试后,1万元、一个月每天100份果盒,这家4S店成为贾冉的第一个客户。“面向个人行不通。”慎重思索后,贾冉决定转向企业客户,带着自己的“鲜果切”果盒,贾冉和他的团队开始在周边商圈撒网,寻找那些重视员工福利的企业。几经周折,2011年1月,在百度大楼一间明亮的办公室里,贾冉从百度采购部门一位负责人的手里,拿下了面对互联网企业的第一份订单。圈子里有了口碑,“窗口”慢慢打开。腾讯、优酷、搜狐,一家家叫得出名的企业加入客户名单。预销售“零消耗”可问题也随之而来了:企业客户通常把价格压得很低,一盒3块钱的水果切块,只能赚上两三毛钱。如何减少水果损耗,降低成本的问题,摆在了贾冉面前。不像其他商品,水果对保质期有着严格的要求,隔了夜的草莓、葡萄就要被处理掉;每箱橘子里发现两个烂橘子,就意味着一天两吨橘子中要扔掉两大箱橘子。
重视数据收集的互联网“老本行”帮助了贾冉。在他的工作电脑里,有一个要运行5分钟才能完全打开的庞大数据文件,里面记录着三年多来的每一笔生意、每一个水果价格、每一次客户反馈。在数据库基础上,一次次编码、一次次改程序,前后经过了一年时间的反复调试,贾冉在网站上线了自己研发的后台管理系统。如今,从客户下单到搭配水果、订单生成,全部由系统自动完成,6个小时内便可送到顾客桌上。而且,贾冉的加工车间里,除了10来位流水线上的加工工人外,并没有传统厂子里的采购、出纳职位。“我们是先拿订单,再去拿水果、加工、出货。”贾冉说,除了加工过程中的必然程序,他的食品加工厂实现了水果的“零消耗”。去年年底,果酷网年收入超过1000万元。如今,每天有20吨果盒被送往腾讯、新浪、百度等公司的办公大楼。卖的不是水果创业公司常常面临着被抄袭的风险,尤其是像果酷网这样看起来几乎没有技术门槛的公司。不过,贾冉却显得颇为淡定,他认为自己先走一步。“‘鲜果切’一开始是没技术含量,不过到了一天一万份的时候就不一样了。”首先,果酷网做了三年,积累了一些经验,知道如何梳理产品线,用户的订购需求,包括水果采购的全年价格比,精确到每一天,哪种水果口感最好、价格最低。
三年的采购报价数据、用互联网的思维做出自动化的配餐系统,保证了果酷网采购的成本最低。另外,因为和企业签的都是半年或一年的合同,不存在库存的问题,同时,果酷网水果是产地直供,每月三四吨,成本平摊后也很低。而对于规模化后必须面对的保鲜问题,果酷网则采用纯物理的方式。这对环境和整个流程的要求很高。贾冉通过研究的国外关于“鲜果切”的资料文献,研制出了自己一套的技术规范,比如刀子多长时间消一次毒,果块先浸泡再晾干等等。不过,这些在贾冉看来,都不是最核心的。他最看重的还是果酷网的品牌和定位,“我们不是卖水果的,而是做企业服务、员工福利的。”无论是在说服客户,还是在激励员工上,果酷网也都一直抱着这样的理念。对于果酷网目前发展情况,贾冉挺满意的,“刚创业的时候,我已经有房有车,小日子过得挺安逸的,创业更多地是想给自己一个激励。现在公司活下来了,我觉得挺成功的。但是也不会沾沾自喜,我希望未来公司可以上市或者被收购,让果酷网就等于‘鲜果切’。”
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