今年3月，零售咨询公司凯度零售咨询（ ）发布的2015年中国®零售力量排行榜显示，大润发超越沃尔玛成为快消品品牌商心目中的最佳零售商。

界面新闻记者今年专访大润发董事长黄明端时向其提问，这么多年一家门店都不关，真没有“看走眼”的时候？黄明端透露，其实大润发有两三个门店可能已经到了关店的临界点，例如江西有一个，“那个门店是因为门前修了高架桥把路封死，导致客流严重下滑，这属于客观原因导致。但大润发的租约一般比较长，不会主动解约，所以会想办法调整。”

对于大部分卖场，大润发目前也会做商品结构调整，比如增加生鲜、母婴类，将生鲜面积增大到1000平方米（此前为600平方米左右），缩小一部分家电、服装区域。

但在业态选择上，大润发的做法仍然青睐看似保守的大卖场模式。沃尔玛此前探索过小型门店“惠选”，卜蜂莲花所属的正大集团开出了正大优鲜，定位生鲜便利店，家乐福也在去年开出了社区便利业态“Easy家乐福”，在业态的另一端，永辉加大了其精品超市“Bravo永辉”的快速拓展，还将北京大部分红标店（传统卖场）改造成了绿标的“Bravo永辉”，华润集团也在两个高端业态Ole和blt都有加速拓展的战略规划。

只有大润发，除了已有的大卖场模式，以及母公司拥有的喜士多便利店业态，在业态创新方面并没有像其做飞牛网那种激进，倒是去年7月在常州开了家精品超市“RH Lavia润辉”，但这并非大润发转型的风向标，反而是大润发为所在商业项目量身定做。

黄明端告诉界面新闻记者，大润发卖场面积通常在9000平方米，外租户1.2万平方米，再加上停车位等需要四五万平方米。而“RH Lavia润辉”所属的地产公司此前跟大润发合作过三个案例，对方认可了大润发品牌，希望大润发仍然去开店。只是门店面积仅有3000平方米，跟大润发常规卖场上万平方米的面积相比远远不够，大润发才打算因地制宜试水开一个精品超市。但黄明端目前并未把精品超市或者高端超市业态列为发展战略规划中。

而此次因为物业纠纷，导致大润发打破19年未关店的记录第一次关店，以大卖场为主的大润发恐怕也要更加谨慎选址以及与物业的合作。

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